Erasmus Magazine (EM) is het onafhankelijke opinie- en informatieblad van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Voor dit magazine schrijf ik interviews en achtergrondverhalen.
Eén van de series waarvoor ik regelmatig schrijf, is De Kwestie. Hierin wordt een onderzoeker van de Erasmus gekoppeld aan een actuele kwestie. Zo sprak ik Kellie Liket, die geen voorstander is van de Ice Bucket Challenge om geld op te halen voor onderzoek naar de spierziekte ALS. “Zoek liever een groot probleem met een relatief goedkope oplossing die bewezen effectief is.” Het volledige artikel kun je hieronder teruglezen of bekijken op de website van de Erasmus.
Neem contact op voor meer informatie over wat ik als journalist kan betekenen
Sinds september 2014 schrijf ik nieuwsberichten, interviews en achtergrondartikelen voor Waterforum Online. Dit online platform richt zich op de waterprofessional die zich bezighoudt met industriewater, drinkwater, afvalwater, riolering, waterbeheer en deltamanagement.
Hieronder vind je een interview dat ik voor Waterforum had met Kees Schols, manager bij chemiebedrijf Huntsman, over afvalwater. Het originele artikel vind je op de website van Waterforum.
Voor het vakblad PT Industrieel Management schreef ik in de zomer van 2014 een trendverhaal over Industrie 4.0 en het Internet of Things. Ik sprak hiervoor onder meer met experts van de overheid, banken en universiteiten om te achterhalen wat deze vierde industriële revolutie gaat betekenen voor de maakindustrie in Nederland.
Sinds de zomer van 2014 mag ik Zorgon helpen met zijn communicatie. Ik schrijf artikelen voor het blog en de nieuwsbrief van dit bedrijf, dat zich richt op informatiebeheer in de zorg. Zo interview ik gebruikers van de producten die Zorgon levert (bijvoorbeeld van Supportbook, een online platform voor het functioneel beheer in ziekenhuizen en andere zorginstellingen) en redigeer ik teksten die de medewerkers van Zorgon schrijven. Daarnaast denk ik mee over hoe Zorgon zichzelf het beste naar buiten toe kan profileren.
Hieronder vind je een voorbeeldartikel dat ik voor Zorgon schreef. Ik interviewde de functioneel beheerders van het Rijnstate-ziekenhuis over de (on)mogelijkheden van Supportbook én schreef een nieuwe propositie voor dit online platform, inclusief diverse calls to action om geïnteresseerde lezers in contact te brengen met Zorgon.
Rijnstate: “Supportbook maakt het werk van een functioneel beheerder een stuk makkelijker”
Sinds kort maakt Rijnstate, het topklinisch ziekenhuis van Arnhem en omstreken, gebruik van Supportbook om zijn functioneel beheer te vereenvoudigen. Afdelingshoofd Harm Lodewijk en functioneel beheerder Frank van der Weerd leggen uit waarom deze service het werk makkelijker maakt. “Supportbook biedt handvatten om als functioneel beheerder je vak beter uit te oefenen.”
Het is bepaald geen kleintje, het topklinische ziekenhuis Rijnstate in Arnhem. De hoofdlocatie telt 750 bedden en biedt vrijwel alle medische specialismen, terwijl er ook in Zevenaar en Velp nog twee locaties zijn. Totaal lopen er zo’n 6.500 medewerkers rond, waaronder meer dan vijfhonderd artsen (in opleiding). Rijnstate heeft vrijwel alle processen in de zorg gedigitaliseerd, waarvoor het gebruikmaakt van het ChipSoft-programma Ezis. Zo kunnen alle specialismen hun eigen medisch EPD gebruiken en is er ook een verpleegkundig EPD.
Die functionaliteiten, gekoppeld aan de omvang van de organisatie, vraagt natuurlijk om solide functioneel beheer. Rijnstate heeft daarvoor Harm Lodewijk in dienst, hoofd van de afdeling voor centraal functioneel beheer en zorginformatie. Hij doet dit samen met zestien collega’s, waaronder Frank van der Weerd. De afgelopen maanden hebben zij voor Rijnstate de mogelijkheden van Zorgon Supportbook uitgeprobeerd. En met succes, want het ziekenhuis heeft besloten het pakket aan te schaffen.
Regressietest
Van der Weerd legt uit waarom de online service zijn werk makkelijker maakt. “In Supportbook heb je alle informatie in één scherm bij elkaar. Voorheen moesten we deze overal vandaan schrapen, zoals het forum van Ezis, supportcalls van ChipSoft en zelfs uit Sharepoint. Daarnaast verbetert Supportbook de beheersing van het testtraject. ChipSoft levert namelijk zijn bugfixes en nieuwe functionaliteiten samen uit in de hotfixes, wat een uitdaging is voor het functioneel beheer. Met Supportbook kunnen we een beter onderscheid maken tussen de progressie- en regressietest en deze beter uitvoeren.”
Bovendien biedt de service een betere blik op de werking van alle nieuwe SIF’s. Van der Weerd: “De verantwoordelijkheid blijft natuurlijk bij de tester liggen, want die moet akkoord geven. Maar Supportbook leidt je er echt langs en biedt meer inzicht.” Die grondigheid vereiste ook een aanpassing bij Rijnstate. “We testen nu uitgebreider, en dus moet er meer tijd aan besteed worden. Gelukkig is dat een goede ontwikkeling.”
Handvatten
Lodewijk benadrukt dat Supportbook het werk van een functioneel beheerder een stuk makkelijker maakt. “Zonder deze dienst moet hij anders omgaan met releasenotes, krijgt hij minder informatie, en moet hij meer zoekwerk verrichten. Met Supportbook kunnen we nu in één keer alle nieuwe functionaliteiten bij een update bekijken en testproducedures makkelijker uitvoeren.“
Ook levert Supportbook informatie van andere organisaties. Dat is voordelig voor Van der Weerd, want hij kan nu zien wat de ervaringen van anderen zijn met nieuwe SIF’s. “Zijn ziekenhuizen akkoord gegaan, of ondervonden zij problemen? Als anderen zeggen dat een bepaalde update problemen veroorzaakt, dan weten we dat we goed op moeten letten. Maar kijk uit! Als vijf anderen akkoord zijn gegaan, betekent dat niet dat de update automatisch goed werkt. Een wijziging kan voor elk ziekenhuis anders uitpakken.”
De laatste grote pre is volgens Lodewijk dat Supportbook het veel makkelijker maakt om na te gaan of in een nieuwe release je aangekaarte probleem is opgelost. “Supportbook geeft een signaal als de gewenste SIF uitgeleverd is. Al die functies zijn handvatten om als functioneel beheerder je vak beter uit te oefenen.”
Gezamenlijk profijt
Natuurlijk ging het topklinische ziekenhuis niet over één nacht ijs. Lodewijk: “We hebben het product eerst een aantal weken op de proef gebruikt. Die ervaring was positief, en dus hebben we ons management verteld dat we Supportbook willen aanschaffen.” Van der Weerd benadrukt dat hij tijdens die testperiode uiterst tevreden was over de relatie en communicatie met Zorgon. “Er werd zeer adequaat, snel en vriendelijk gereageerd op onze vragen en onduidelijkheden. Zorgon streeft daarnaast aantoonbaar continu naar verbeteringen. Ik ben ook daarom zeer tevreden.”
Lodewijk was bovendien gecharmeerd van het gemak van de testperiode. “Je kunt zonder problemen Supportbook op de proef gebruiken. Bovendien krijg je direct de volledige versie ter beschikking. Dat straalt vertrouwen uit en laat zien dat Zorgon overtuigd is van zijn product.”
En dus besloot Rijnstate om Supportbook officieel in gebruik te nemen. Het duo hoopt nu dat zoveel mogelijk andere ziekenhuizen overstag gaan. Beiden raden de software namelijk ten zeerste aan, plus dat Supportbook steeds beter wordt naarmate meer instellingen hun resultaten delen. Van der Weerd: “Hier kunnen ziekenhuizen gezamenlijk profijt van hebben. Samen maak je het product beter. Hoe meer mensen hieraan meedoen, des te beter.“
Lodewijk heeft daarbij nog een tip voor zijn collega’s in andere ziekenhuizen. “Ik raad Supportbook vooral aan voor ziekenhuizen die hun testproces nog moeten vormgeven. Zeker voor hen is dit een heel goed instrument.”
Zorgon Supportbook zorgt voor een makkelijker, effectiever en efficiënter functioneel beheer. Het pakket doet dit via drie functionaliteiten. Zo vertelt Supportbook proactief aan de gebruikers of de door hen gemelde problemen opgelost zijn. Bovendien laat Supportbook zien of andere ziekenhuizen problemen ondervinden bij het installeren van updates. Als laatste biedt de service betere procedurele ondersteuning voor het testproces.
Ziet ook u nut en noodzaak in van professioneel gestuurd informatiebeheer? En gelooft u in de voordelen van samenwerking met collega-instellingen? Dan is Supportbook dé oplossing voor u. Werken met Supportbook betekent dat u inzichten, best practices en testresultaten deelt met andere zorginstellingen, efficiënter werkt, en de risico’s reduceert voor patiëntveiligheid en zorgcontinuïteit.
Meer weten? Lees dan verder en vraag een vrijblijvende demo aan!
In 2013 en 2014 mocht ik adjunct-hoofdredacteur zijn van Petrochem, het vakblad voor de olie- en chemische industrie in Nederland en Vlaanderen. Onderdeel hiervan was dat ik regelmatig columns schreef voor dit magazine, dat gemaakt werd door Industrielinqs in Amsterdam. In mijn laatste column, net voor mijn afscheid van deze uitgeverij, verbaasde ik me over het gebrek aan visie bij één van de kopstukken in de Nederlandse chemische industrie.
Werner Fuhrmann, voorzitter van de Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie, claimde tijdens de jaarvergadering van deze belangenorganisatie namelijk dat de sector niet kon verduurzamen omdat de overheid haar niet te hulp kwam. Dat verbaasde me enorm, want ik dacht juist dat de chemie zelf het voortouw zou nemen en zo alle stakeholders zou inspireren om mee te gaan op deze reis. Maar nee.
De column, hieronder weergegeven, leverde niet alleen veel lezers op, maar ook bijval uit de sector én een stevige polemiek met de VNCI. Geen slechte score dus.
In 2013 en 2014 was ik adjunct-hoofdredacteur bij de uitgeverij Industrielinqs in Amsterdam. Eén van de jaarlijkse hoogtepunten is Deltavisie, het congres voor de (chemische) industrie in Nederland en Vlaanderen. Bij de editie van 2014 deed ik tijdens Deltavisie live verslag via Twitter.
Niet alleen hield ik zo de buitenwereld continu op de hoogte van wat er gebeurde, ook verzamelde ik de tweets van andere bezoekers en bundelde deze in een overzicht. Hierdoor konden bezoekers van het congres zien wat er gezegd werd in parallelsessies, terwijl geïnteresseerden die elders waren Deltavisie op de voet konden volgen. Bovendien zorgde het overzicht achteraf direct voor een terugblik op het congres, zodat bezoekers de dag daarna konden terugkijken en -lezen.
Joost de Kleine, directiesecretaris van Theater aan het Spui in Den Haag, vroeg mij begin 2014 of ik het jaarverslag voor dit theater wilde schrijven. Dat wilde ik graag, mits ik mee mocht praten over de vorm hiervan. De meeste jaarverslagen zijn namelijk dodelijk saai, en dat is zonde van ieders tijd en geld om te maken en te lezen. De Kleine en zijn directeur, Cees Debets, vonden dit een uitstekend plan, waarna ik het concept ontwikkelde en de teksten maakte.
Dat concept, in een notendop, hield in dat ik acht verschillende medewerkers van TahS mocht interviewen. Elk interview had dezelfde structuur: de persoon vertelde in grote lijnen wat hij of zij in 2013 gerealiseerd heeft, waarna het hoogte- en dieptepunt van het jaar de revue passeerde, afgerond met hét moment in 2014 waar het meest naar werd uitgekeken. Ik werkte deze interviews uit en deed uiteindelijk ook de eindredactie voor de teksten.
De interviews leverden prachtige voorbeelden van hoge pieken en diepe dalen op, die ook allemaal in het verslag mochten blijven staan. Desgevraagd vertelden twee medewerkers ook hoe zij het vonden om zo geïnterviewd te worden. Dat leverde prachtige feedback op:
In het gesprek met Inge heb ik alles kunnen zeggen wat voor mij van belang is. Door zijn vragen voelde ik mij uitgedaagd kritisch na te denken over mijn dagelijkse praktijk. Door uitersten tegenover elkaar te zetten verhelderde de samenhang, waardoor het niet bleef bij vraag en antwoord, maar het een constructief en toekomstgericht gesprek werd.
Heel prettig. Echt iemand aan wie je meer verteld dan je van te voren van plan was. En dat is positief bedoeld.
Het volledige jaarverslag, vormgegeven door het Haagse Since Today, vind je hieronder.
Een van de meest spannende wedstrijden voor Feyenoord in het seizoen 2013-2014 was er één die níet op het veld plaatsvond. Nee, voor de toekomst van Rotterdams trots woedde er begin 2014 een felle strijd tussen de organisaties Red De Kuip en BAM. Beide bedrijven wilden namelijk graag De Kuip renoveren, en na een lange strijd waren zij de twee kanshebbers.
Op 1 mei werd bekendgemaakt wie er zou winnen, dus daarom voerde ik voor het Rotterdamse tijdschrift Vers Beton in aanloop daar naartoe een onderzoek uit. Samen met onderzoeksbureau MetrixLab onderzochten collega Melissa van Amerongen en ik via een online vragenlijst wat honderden proefpersonen opviel aan het uiterlijk van beide renovatieplannen, en of dat positief of negatief was.
Het resultaat, waarin Red De Kuip overtuigend won, had veel impact: ik sprak onder meer op radio Rijnmond en Open Rotterdam over het onderzoek, en zou oorspronkelijk ook bij Radio 1 in de uitzending komen (wat niet doorging omdat de uitslag op 1 mei voortijdig gelekt was). Ook leidde het onderzoek tot bijzonder felle discussies tussen voor- en tegenstanders van beide plannen. Het originele artikel verscheen op 29 april op Vers Beton. Hieronder vind je een kopie hiervan.
Onderzoek: Red De Kuip favoriet vanwege nostalgie
Rotterdammers vinden het renovatieplan van Red De Kuip op alle vlakken mooier dan het BAM-plan De Kuip Groeit. Nostalgie speelt een belangrijke rol voor Red De Kuip, terwijl het design van De Kuip Groeit geen hoge ogen gooit. Dat blijkt uit onderzoek dat Vers Beton afgelopen maand in samenwerking met onderzoeksbureau MetrixLab heeft uitgevoerd onder ruim zeshonderd betrokken mensen. Ook niet-Rotterdammers geven de voorkeur aan het bottom up-initiatief van Red De Kuip.
Renovatieplannen voor de Kuip
In het onderzoek kregen deelnemers één van de twee renovatieplannen te zien, waarna zij mochten aangeven welke onderdelen hen positief en negatief opvielen, en waarom. Hierdoor ontstaat meer inzicht in welk ontwerp het meest positief in het oog springt.
Red De Kuip ontving de meeste positieve en de minste negatieve feedback, en kreeg in een directe tweestrijd ook de voorkeur. Dit resultaat geldt voor alle soorten deelnemers: Rotterdammers én niet-Rotterdammers, maar ook voor mensen die de renovatieplannen al kenden of voor wie deze juist nieuw waren.
Bij de verantwoording voor de resultaten speelt sentiment een grote rol. Behoud van het Kuip-gevoel en nostalgische elementen zoals de lichtmasten worden vaak aangehaald als argumenten vóór Red De Kuip. Daarentegen wordt De Kuip Groeit weggezet als onpersoonlijke autoshowroom of winkelcentrum.
De diepte in
Tijd voor details. Welk ontwerp ontvangt de meeste steunbetuigingen? Wat zijn de positieve en negatieve punten van beide renovatieplannen? Welk renovatievoorstel wint er als er een directe vergelijking is? En hoe goed zijn de respondenten op de hoogte van waar ze naar gekeken hebben?
Ten eerste de hoeveelheid uitgebrachte voors en tegens. Elke deelnemer kon per ontwerp namelijk maximaal drie positieve en negatieve onderdelen aangeven. Het percentage hieronder geeft aan hoeveel er hiervan uitgedeeld zijn.
Red De Kuip
De Kuip Groeit
Positief (buitenkant)*
70%
58%
Positief (binnenkant)
64%
61%
Negatief (buitenkant)*
42%
54%
Negatief (binnenkant)*
29%
41%
* betekent dat er een significant verschil was tussen de twee plannen
Details Red De Kuip
Red De Kuip ontvangt dus de meeste positieve notities, inclusief lyrische commentaren. Over de buitenkant noemen de deelnemers vaak expliciet de lichtmasten (“echte bakens!”), het logo, het dak (“voetbal is een buitensport!”) en het behoud van de oorspronkelijke Kuip. “Mooie afronding rond het stadion. Prachtig tot het dak doorgetrokken. Ziet er futuristisch uit.”
Voor alle heatmaps geldt: hoe roder, des te meer feedback.
Positieve punten van buitenzijde Red De Kuip
Aan de binnenkant kan het ontbreken van een gracht op veel bijval rekenen. “Ook de tribunes van de derde ring zitten dicht op het veld. Hierdoor ontstaat een muur van toeschouwers”, schrijft iemand. Bovendien koestert Red De Kuip de bestaande typerende ovale binnenring. “Hierdoor ziet het er zo intimiderend uit voor een tegenstander. Bovendien heeft het iets gezelligs dat je niet echt gescheiden bent van andere vakken door trappen.” Daarnaast wordt ook het uitzicht niet onbenoemd gelaten. “Transparant half dak. Mooi!”
Positieve punten van binnenzijde Red De Kuip
Natuurlijk is er ook kritiek. Zo vragen sommige mensen zich af of de lichtmasten nog wel zin hebben als de Kuip ten dele overkoepeld is. Ook ergert iemand zich aan de aanwezigheid van “nog steeds diezelfde rottrappen”.
Negatieve punten van buitenzijde Red De Kuip
Aan de binnenzijde werpen anderen de vraag op of zo’n derde ring te veel van het goede is. Ook het ontbreken van een volledig dak bevalt niet iedereen: “Bij wind word je tóch weer nat.”
Negatieve punten van binnenzijde Red De Kuip
Details De Kuip Groeit
Hoewel De Kuip Groeit op minder bijval kan rekenen, zijn ook hier veel complimenten vergeven. Vooral het in het oog springende logo aan de voorzijde en de nieuwe ingang leiden tot veel enthousiasme. Maar ook de natuurliefhebber laat van zich horen over de pleinindeling voor het stadion: “Een boom! Ik zie een boom!”
Positieve punten van buitenzijde De Kuip Groeit
Aan de binnenzijde gaat de meeste aandacht naar de schermen in het midden van het stadion. “Deze zorgen voor een heel mooie accentuering en voorkomen een onderbreking van de tribune.” Ook de combinatie van een derde ring en korte afstand tot het veld valt in de prijzen. “Door de overhangende tribune lijkt het echt een mensenzee.”
Positieve punten van binnenzijde De Kuip Groeit
Maar De Kuip Groeit lijkt niet op de oude Kuip, en dat leidt tot veel kritiek. “Waar zijn de lichtmasten? Niets te zien meer van het prachtige ontwerp van tachtig jaar geleden.” Wat daarvoor in de plaats komt, kan weinig goedkeuring wegdragen. “De vorm doet denken aan een autoshowroom”, zegt iemand. Een andere criticaster gaat nog verder: “Die glazen omheining doet denken aan jaren-tachtig-winkelcentrumarchitectuur. Het is een voetbaltempel, hé?” Andere opmerkelijke omschrijvingen waren achtbaan, beslagkom, broodmandje, circustent, hoed op prinsjesdag, kermisattractie en vliegende schotel.
Negatieve punten van buitenzijde De Kuip Groeit
Aan de binnenzijde missen mensen de statribune en zijn zij bang voor grote drukte. “We zitten nu al als sardientjes in blik op elkaar gepropt. De been-, zit- en loopruimte is veel te beperkt. Hier lijkt men niets aan te doen.” Ook het centrale videoscherm is niet iedereens favoriet. “Het kan wel bij een modern stadion horen, maar deze nostalgie onderscheidt Feyenoord. Tv kijken doen we wel thuis.” Ook de afstand vanaf de derde ring tot het veld en het gebrek aan nostalgie spelen het ontwerp parten.
Negatieve punten van binnenzijde De Kuip Groeit
Kuip vs Kuip
Als laatste kregen de deelnemers beide voorstellen tegelijkertijd te zien, waarna zij hun favoriet mogen aanwijzen. Ook in die vergelijking wint Red De Kuip glansrijk, waarbij dit ontwerp vooral goed scoort bij mensen die niet in Rotterdam wonen. Het kleinste verschil treedt op als de deelnemers beide voorstellen niet kennen: Red De Kuip scoort bij deze 40 procent iets beter, maar niet significant.
Conclusie: Red De Kuip is favoriet, maar wint het ook?
Het moge duidelijk zijn: visueel gezien is Red De Kuip zonder twijfel favoriet bij het grote publiek, zowel de binnen- als de buitenkant. Chapeau! Maar betekent dat ook dat Red De Kuip op 1 mei wordt uitgeroepen tot de favoriet van de trojka? Dat moet nog maar blijken. De keuze voor het renovatieplan hangt in minimaal even grote mate af van de financiële aspecten die bij de plannen komen kijken. Welk voorstel zorgt voor het grootste spelersbudget? Welk plan geeft de gemeente Rotterdam de minste risico’s voor verplichte staatssteun? En wie weet het meeste vertrouwen in te boezemen dat de renovatie ook echt goed en op tijd gaat lukken?
Bovendien is daar altijd nog die eeuwige comeback kid: het nieuwbouwplan van VolkerWessels. Want hoewel er plechtig beloofd is dat de keuze enkel tussen de twee renovatieplannen gaat, kan Feyenoord er altijd nog voor kiezen om alles overhoop te gooien en gewoon helemaal opnieuw te beginnen met het stadion.
Red De Kuip reageert: we zijn vereerd
Robin van Holst is verantwoordelijk voor de communicatie van Red De Kuip. In samenspraak met het projectteam reageert hij op de resultaten. “Allereerst voelen we ons natuurlijk vereerd dat we op basis van ons ontwerp het mooist gevonden worden. Vooral onze architect, Joris Molenaar, is hiermee erg in zijn nopjes.”
“Ik zag in de commentaren dat men liever ziet dat bij het logo op het nieuwe Maasgebouw ‘stadion Feyenoord’ staat, en met die feedback kunnen we wel iets. Een ander opvallend punt vind ik de meningen over de lichtmasten. Ik ben van mening dat ze bij De Kuip horen. Ze maken notabene onderdeel uit van het clublied (vier goliaths), en als ik over de Brienenoord rijd is het toch het eerste wat mij in het oog springt. Ook ben ik blij met het positieve oordeel over de derde ring.”
“En of nieuwbouw niet beter zou zijn? Dat kan, maar wat veel mensen vergeten is dat nieuwbouw flink hogere kosten met zich meebrengt. Dat betekent flinke rentelasten tot bijna 20 miljoen per jaar. Een vernieuwing van De Kuip ligt daarom veel meer voor de hand. Een andere bevestiging is dat bouwbedrijf Besix achter ons is gaan en blijven staan, en niet op eigen houtje een een nieuwbouwvariant heeft ingediend. Onze business case staat dus stevig, en De Kuip hopelijk de komende 75 jaar ook.”
BAM wilde niet inhoudelijk reageren op de resultaten van het onderzoek.
Wie deden er mee?
Niet minder dan 636 mensen hebben de moeite genomen om de vragenlijst volledig af te maken. 62 procent van de deelnemers woont in Rotterdam, en de andere 38 procent komt vooral uit Delft, Capelle aan de IJssel, Barendrecht, Den Haag en – jawel – Amsterdam. Maar hoeveel echte kenners zitten daarbij? Dat zijn er aardig wat, maar minder dan ze zelf denken. 66 procent geeft namelijk aan zeker te weten welk voorstel hij beoordeeld heeft, maar slechts 60 procent geeft het correcte antwoord gaf als het stadion benoemd moet worden. De overige 40 procent weet het niet, gokt erop dat het een heel ander ontwerp was, of kiest voor de verkeerde naam.
Met dank aan MetrixLab
Vers Beton is veel dank verschuldigd aan MetrixLab. Het Rotterdamse onderzoeksbureau dacht grondig mee over de opzet van het experiment, maakte de technische uitvoering mogelijk en analyseerde de gegevens. Speciale dank gaat daarbij uit aan onderzoeker Ike Breed, die onder meer de prachtige heatmaps en tagclouds maakte. Namens Vers Beton speelde chef wetenschap Melissa van Amerongen een belangrijke rol bij de voorbereiding en interpretatie. De gedetailleerde resultaten vind je in de deze pdf (6 MB).
Voor het vakblad Petrochem sprak ik begin 2014 Willem Huisman, voorzitter van de raad van bestuur van Dow Benelux. De fabrieken in Terneuzen gaan namelijk samenwerken met andere bedrijven om de internationale concurrentie het hoofd te bieden. Met schaliegas in de Verenigde Staten en goedkope grondstoffen in het Midden-Oosten is dat alleen knap lastig. Bovendien verzet het Amerikaanse hoofdkantoor van Dow zich met hand en tand tegen de export van schaliegas naar Europa. Hoe gaat Dow Benelux dan toch de strijd overleven?
